Наряду с задачей заработать денег на продаже стартапа на богатом иностранном рынке и обеспечения российских корпораций технологическими решениями российская венчурная экосистема может и должна решать задачи выращивания новых российский цифровых корпораций, которые будут конкурировать на внешних рынках, иметь команды разработки в России, покупать российские стартапы и реинвестировать деньги в российскую экосистему.

Для этого должен быть создан специальный инструмент, который бы обеспечивал выращивание подобных компаний – национальных чемпионов.

Опыт США, Франции, Бразилии, Китая и других стран показывает: путь до появления технологических лидеров фактически с нуля занимает 10–15 лет. Всем известные Huawei и ZTE – пример концентрации усилий китайского правительства: еще 10 лет назад, когда товары этих производителей только появлялись на российских полках, все спрашивали, что это за «никому не известная штука»? Сегодня они полноценные лидеры: годовая выручка Huawei приближается к $100 млрд, ZTE – к $30 млрд. В этом же ряду, специально создаваемых компаний, лежит SpaceX и другие как бы из ничего возникшие инновационные компании-лидеры.

 

Для реализации модели «ручного» выращивания в России следует создать 6–7 фондов с отраслевым фокусом и объемом от 15 млрд до 75 млрд руб. Это приведет к появлению к 2035 г. пары-тройки глобальных компаний с выручкой до 650 млрд руб. в год, до 10 международных нишевых и до 50 национальных нишевых игроков. Подобная ускоренная цифровизация может привести к росту экспорта технологий до $41 млрд, увеличению вклада отрасли ИКТ почти до 7%, появлению свыше 1 млн высокопроизводительных рабочих мест, а совокупный косвенный эффект составит до 30% ВВП, что эквивалентно 14 трлн руб.

Отраслевой фонд – это не только и даже не столько деньги. Отраслевой фонд это:

1.Компетенции по выходу на конкретные иностранные рынки и административная защита и поддержка. Кейс Спутника показывает что только совместными усилиями РФПИ и МИДа можно пробиваться на рынки, а иногда и лично президента приходится привлекать.

2. Агент по изменению нормативного поля и снятию регуляторных барьеров преобразований

3. Защита от возможной рейдерской атаки и недружественного поглощения

4. Гарант и «центр трансляции доверия»

В экосистеме сегодня остро стоит вопрос доверия к партнерам, контрагентам, к инвесторам, к государству и его институтам.

Фонды полного цикла, действующие в рамках решения гос. задачи, но при этом работающие по венчурным принципам могли бы снять остроту этой проблемы в части истории (трекинга) компаний и части взаимодействия с иностранными партнерами и др.

5. Сборщик крупной компании из частей и элементов. Чемпион должен собираться из целого пакета, набора технологических решений и разных команд. Фонд, как инвестор пакета компаний, может группировать и объединять их. Он обладает необходимым для этого правовым и финансовым инструментом.

В России своя экосистема. Не такая, как в США, не такая, как в Китае. И главным игрокам данной экосистемы – институтам развития, корпорациям, регионам – нужно накапливать и передавать стартапам компетенции по выходу на внешние рынки.

Команда #tceh,

Оставить свой комментарий