Профессия продакт‑менеджер в IT

Научим создавать IT-продукты и управлять ими

Продакт-менеджер — тот человек в компании, который находится на стыке маркетинга, разработки и развития бизнеса. Он управляет продуктом: изучает желания пользователей, проводит конкурентный анализ, строит экономику бизнеса. А затем составляет план изменений в продукте, формирует концепцию и отслеживает все этапы работы.

Записаться на курс

Подробнее о курсе

Мы будем тренироваться на продуктах ведущих технологических компаний и получать объективные комментарии от продакт-менеджеров этих проектов.

За 3 месяца на курсе в #tceh вы получите новую востребованную профессию в IT. На практике отработаете ключевые навыки решения боевых задач, которые стоят перед продакт-менеджером в технологическом бизнесе. А также детально разберете непубличные кейсы от Mail.ru, Begun и стартапов GoRound, Gooroo.

Эксперт курса:

  • Дмитрий Матвеев (Мобильное приложение «Госуслуги»).

  • Василий Сажко (2GIS).

  • Артём Соколов (платформа для интернет-магазинов InSales).

В финале обучения вы будете презентовать свои проекты продакт-менеджерам из IT-индустрии, которые дадут обратную связь и оценят проделанную работу.

Формат курса:

Дмитрий Школьников, преподаватель курса, проведёт 20 очных 3-х часовых занятий. Будет много практики, во время которой вы отработаете ключевые навыки, необходимые для создания собственных проектов. Для тех, кто захочет практиковаться после занятий, подготовлены интересные домашние задания.

Курс разработан для очного обучения в Москве и продлится 10 недель. Все студенты после курса сохранят доступ к методическим материалам, которые можно использовать в работе.

Записаться на курс


Даты и время занятий

С 29 сентября по 10 декабря.
2 раза в неделю:
с 19:00 по 22:00 по четвергам,
с 15:00 по 18:00 по субботам Программа курса

Место проведения

Москва, Берсеневская набережная, 6, стр.3, Digital October.

Посмотреть на карте

119 000 рублей

Подробнее о профессии

У каждого продукта, будь то услуга, мобильное приложение или веб-сайт, есть хозяин. Это человек, на котором сходятся все клинья, на которого валятся все шишки, но который получает весь кайф. Его называют «продакт-менеджер». Он придумывает фичи, определяет вектор движения, собирает обратную связь и управляет списком задач разработчиков.

Чему я научусь

  • Формулировать бизнес-цели.
  • Создавать IT-продукты с нуля, формировать команду, определять стейкхолдеров, роли и обязанности.
  • Готовить долгосрочные roadmap и планировать этапы разработки.
  • Анализировать продукт, исследовать рынок и внутреннюю среду.
  • Определять экономическую эффективность и оценивать риски.
  • Тестировать и выводить продукт, координировать запуск с PR, маркетингом, разработкой и продажами.

Кому полезно учиться профессии продакт‑менеджера в IT

Менеджерам проектов.

Чтобы управлять не только процессами, но и самостоятельно создавать продукт с нуля, зная все этапы создания от прототипа до экономической модели.

Разработчикам.

Чтобы быть не только «руками», но и самостоятельно создавать проекты от идеи до готового продукта.

Создателям новых IT-продуктов и мобильных приложений.

Чтобы, опираясь на профильные знания и навыки, воплощать идеи и создавать жизнеспособные продукты, нужные рынку и потребителям.

Предпринимателям, управляющим небольших компаний и руководителям отделов.

Чтобы понимать, как функционирует продукт на котором строится бизнес, сколько стоит разработка и поддержка и другие детали, которые напрямую или косвенно влияют на бизнес-процессы и бюджет компании.

Записаться на курс

Почему становятся продакт‑менеджерами в IT

Прибыльно

Доход продакт-менеджера в IT на начальном уровне составляет 60.000 – 100.000 р. в месяц. Опытные специалисты получают в разы больше.

Востребовано

IT-рынок растёт и развивается с космической скоростью, а продакт-менеджеров крайне мало. Самое время вливаться в тренд.

Перспективно

Возможность работать в крутых компаниях: и малый, и крупный бизнес идут в IT, разрабатывают собственные продукты.

Интересно

Новые решения, которые оптимизируют не только бизнес, но и жизнь общества и каждого человека в отдельности. К тому же в IT всё быстро обновляется и скучно не бывает никогда.

Польза для бизнеса

Продукт — это основа бизнеса, та ценность, которую бизнес несёт пользователю, и которая приносит прибыль. Понимая, что нужно рынку и потребителю, сколько стоит разработка и как она проводится, можно оптимизировать работу и затраты компании.

Понимая процессы создания IT-продукта, вы сможете:

  • снизить расходы на разработку и оптимизировать стоимость, так как будете заказывать только то, что нужно для вашего проекта;

  • повысить качество продукта.

Проверяя гипотезы и преобразовывая продукт без долгих циклов разработки, опираясь на потребности пользователя, вы:

  • увеличите конверсию, определив в продукте ключевые ценности для потребителя и сделав на них акцент при коммуникации с аудиторией;

  • увеличите «срок жизни» клиента;

  • сможете управлять финансовой эффективностью продукта, увеличивая качественный трафик и снижая его стоимость.

Курс ведёт

Дмитрий Школьников

14 лет работает в IT-индустрии. Занимался развитием продуктов в «Бегун», руководил проектами в Mail. Ru Group, где отвечал за разработку API рекламного сервиса myTarget, а также за интеграционные продукты. Сейчас возглавляет разработку продукта в международной компании Tapcore.

Дмитрий разработал собственную программу обучения профессии продакт‑менеджера в IT и успешно провёл курс в #tceh, выпустив несколько десятков новых специалистов.

Программа курса

Занятие 1

  • Что такое продакт-менеджмент?
  • Связь управления продуктом и управлением проектами.

Чему научитесь:
- Узнаете круг обязанностей менеджера продукта.

Занятие 2

  • Жизненные циклы проекта и продукта.
  • Области знаний, необходимые для управления продуктом.
  • Ключевые процессы, задействованные в управлении продуктом.
  • Моделирование жизненного цикла продукта.
  • Составление ИСР.

Чему научитесь:
- Декомпозиции масштабных задач и базовому планированию.

Занятие 3

  • Обзор реальных продуктовых задач.
  • Выбор темы курсовой работы.

Чему научитесь:
- Узнаете какие реальные задачи стоят в настоящих продуктах.

Занятие 4

  • Как создавать продукты и фичи? Подготовка prerequesites.
  • Основы ресурсного планирования и оптимизации.
  • Инструменты целеполагания.
  • Работа со стейкхолдерами.

Чему научитесь:
- Научитесь правильно идентифицировать стейкхолдеров, выстраивать стратегии взаимодействия с ними, корректно задавать цели для себя, продукта и команды, создавать базис для дальнейшего развёртывания процессов управления продуктом.

Занятие 5

  • Построение Customer-Feature матриц.
  • SWOT-анализ.
  • Создание и внедрение гибкого процесса разработки продукта.

Чему научитесь:
- Проводить анализ рынка и конкурентов, определять стратегические направления развития продукта на основании рыночных данных, использовать внутренние и внешние ресурсы для реализации стратегии, внедрять гибкий процесс разработки продукта.

Занятие 6

  • Оценка экономики: построение финансовой модели bottom-up и top-down.
  • Расчёт основных экономических метрик: CAC, LTV, ARPU, COGS, AOV, AGM, etc.
  • Юнит-экономика.

Чему научитесь:
- Познакомитесь с основными экономическими метриками продуктов, узнаете нюансы и особенности расчёта ряда метрик, научитесь определять экономические границы применимости финансовой модели, научитесь рассчитывать юнит-экономику и интерпретировать результаты расчётов.

Занятие 7

  • Приоритезация фич: модель Кано, скоринг и ранжирование, сторимэппинг
  • Работа с бэклогами.

Чему научитесь:
- Научитесь корректно и обоснованно выделять самые приоритетные фичи для разработки из большого вороха требований.

Занятие 8

  • Классификация рисков.
  • Управление рисками: диаграммы Ишикавы, экспертная оценка, количественная оценка.
  • Определение стратегий по работе с рисками.
  • Как риски влияют на план запуска?

Чему научитесь:
- Идентифицировать риски и вырабатывать стратегии по работе с ними, модифицируя планы разработки и запуска.

Занятие 9

  • Оценка результатов запуска продукта или фичи:
  • когортный анализ.
  • Оценка достоверности результата.
  • Мультивариантное тестирование.

Чему научитесь:
- Узнаете основные инструменты продуктовой аналитики, научитесь корректно интерпретировать результаты измерений и показатели, а также познакомитесь с передовыми техниками тестирования продуктовых гипотез.

Занятие 10

- Проектирование дашбордов: - дашборды для разных подразделений; - стратегические дашборды; - повседневные дашборды. - Обзор инструментов аналитики.

Чему научитесь:
- Научитесь подбирать инструменты аналитики исходя из задач, проектировать дашборды и работать с ними.

Занятие 11

  • Подходы к измерению и анализу customer-метрик
  • Расчёт SIC/EUSI и NPS.
  • Что полезного дают SIC/EUSI и NPS?

Чему научитесь:
- Научитесь извлекать максимум полезной информации из каждого контакта пользователя с продуктом, рассчитывать коэффициенты удовлетворённости и NPS, а также принимать решения и делать выводы на основании этих метрик.

Занятие 12

  • Фреймворк продуктолога.
  • GAP-анализ и декомпозиция ключевых бизнес-показателей на продуктовые метрики.

Чему научитесь:
- Научитесь раскладывать ключевые бизнес-показатели на простые составляющие, на которые можно влиять независимо и по-отдельности.

Занятие 13

  • Разбор реального кейса с запуском стартапа: как применялись описанные инструменты.

Чему научитесь:
- Узнаете, как меняется подход и набор методик по мере развития стартапа, и какие инструменты являются жизненно необходимыми на каждом этапе развития.

Занятие 14

  • Разбор реального кейса с запуском нового продукта в существующем бизнесе: как применялись описанные инструменты, отличия от запуска стартапа.

Чему научитесь:
- Узнаете как встроить совершенно новую идею в уже существующую продуктовую линейку, и как отличается набор продуктовых инструментов по сравнению со стартапов.

Занятие 15

  • Принятие решений: квадрат Декарта и его следствия.
  • Стратегии принятия решений.

Чему научитесь:
- Научитесь принимать наиболее верные решения в условиях высокой неопределённости.

Занятие 16

  • Профессиональная этика менеджера продукта.
  • Разрешение конфликтов.
  • Введение в ТРИЗ: основные законы, методы решения и примеры применения в продуктовом менеджменте.

Чему научитесь:
- Вы освоите причины возникновения конфликтов и способы их разрешения, познакомитесь с основными законами ТРИЗ и практикой их применения в ИТ-продуктах.

Занятие 17

- Введение в ТРИЗ: основные принципы решения задач и примеры применени в продуктовом менеджменте. - Применение ТРИЗ на практике.

Чему научитесь:
- Научитесь основным принципам решения изобретательских задач с учётом особенностей специфики ИТ-продутков, посмотрите на реальный продуктовый опыт применения этой дисциплины в жизни.

Занятие 18

  • Разбор задач из ИТ-индустрии и не только в разрезе применимости техник и принципов ТРИЗ.
  • Основы customer development: ключевые подходы.

Чему научитесь:
- Набьёте руку на решении типичных продуктовых задач, поймёте сферу применимости методик ТРИЗ, а также узнаете наиболее эффективные способы проводить “касдев”.

Занятие 19

  • Подготовка к защитам работ.

Чему научитесь:
- Улучшите ваши презентационные навыки, научитесь кратко и ёмко излагать идею, обоснование и план работ.

Занятие 20

  • Защита курсовых работ.

Чему научитесь:
- Вы получите реальный боевой опыт защиты продуктовых идей (как на защите продуктовой стратегии или при общении с инвестором), на ваши работы будет дана обратная связь от ведущих профессионалов рынка.

Записаться на курс

Продакт-менеджер в IT это

Творчество

Создание концепции продукта, внедрение новых идей, создание и проверка гипотез, влияющих на жизнеспособность продукта, определение требований к разработке и утверждение результата.

Контакт с аудиторией

Понимаете проблемы пользователей, изучаете и анализируете их, поэтому вы в курсе когда и как покупатель будет взаимодействовать с продуктом и почему выберет именно его.

Перспектива

Умение видеть весь продукт и не выпускать из внимания важные детали делает некоторых продакт-менеджеров эффективными управленцами и успешными предпринимателями.

Тренд

Вы знаете всё о трендах, разбираетесь в психологии потребления, дизайне, технологиях и бизнесе одновременно.

Широкий круг общения

Взаимодействие с большим количеством разнопрофильных специалистов.

Обучение проходит по эффективным методикам #tceh

Здесь преподают только практики-профессионалы. Они делятся со студентами знаниями, которые будут актуальны в реальном бизнесе. Поэтому сертификаты #tceh котируются в технологической среде и на digital-рынке.

Записаться на курс

Стоимость курса зависит от даты покупки

Цена сейчас

119 000 руб.

Цена действительна
по 15 сентября.
Купи сейчас и сэкономь 20 000 рублей.

Цена потом

129 000 руб.

Цена действительна с 16 сентября по 22 сентября.
Экономия 10 000 рублей.

Цена в последний момент

139 000 руб.

Цена действительна
с 23 сентября – последние места в группе.

Оплатить можно картой, банковским переводом или интернет‑кошельком.

Если вы хотите оплатить в рассрочку, напишите письмо на edu@tceh.com или позвоните Елизавете +7 499 647-47-80

Регистрация на курс

Регистрация на курс завершена.
Оставьте заявку на следующий набор и получите скидку

Мы сообщим вам о старте курса и пришлём промокод скидки.
Мы не будем использовать ваш телефон в других целях.