Профессия продакт‑менеджер в IT

Научим создавать IT-продукты и управлять ими

Продакт-менеджер — тот человек в компании, который находится на стыке маркетинга, разработки и развития бизнеса. Он управляет продуктом: изучает желания пользователей, проводит конкурентный анализ, строит экономику бизнеса. А затем составляет план изменений в продукте, формирует концепцию и отслеживает все этапы работы.

Записаться на курс

Подробнее о курсе

Мы будем тренироваться на продуктах ведущих технологических компаний и получать объективные комментарии от продакт-менеджеров этих проектов.

За 3 месяца на курсе в #tceh вы получите новую востребованную профессию в IT. На практике отработаете ключевые навыки решения боевых задач, которые стоят перед продакт-менеджером в технологическом бизнесе. А также детально разберете непубличные кейсы от Mail.ru, Begun и стартапов Round и LinguaLeo.

Эксперты курса:

  • Дмитрий Матвеев (Мобильное приложение «Госуслуги»).

  • Василий Сажко (VOX Implant).

  • Артём Соколов (платформа для интернет-магазинов InSales).

  • Станислав Пятикоп (сервис личных водителей Wheely).

В финале обучения вы будете презентовать свои проекты продакт-менеджерам из IT-индустрии, которые дадут обратную связь и оценят проделанную работу.

Формат курса:

Дмитрий Школьников и Тимур Гаврилов, преподаватели курса, проведут 24 очных 3-х часовых занятий. Будет много практики, во время которой вы отработаете ключевые навыки, необходимые для создания собственных проектов. Для тех, кто захочет практиковаться после занятий, подготовлены интересные домашние задания.

Курс разработан для очного обучения в Москве и продлится 12 недель. Все студенты после курса сохранят доступ к методическим материалам, которые можно использовать в работе.

Записаться на курс


Даты и время занятий

Две группы, 2 раза в неделю:


Группа 1 (преподаватель Тимур Гаврилов):

С 13 сентября по 2 декабря
2 раза в неделю:
по средам с 19:00 до 22:00 и субботам​ с 12​:00 до 15​:00


Группа 2 (преподаватель Дмитрий Школьников):

С 14 сентября по 2 декабря
2 раза в неделю:
по четвергам с 19:00 до 22:00 и субботам​ с 16:00 до 19:00

Программа курса


Место проведения

Москва, Берсеневская наб. 6, стр. 2, Digital October

Посмотреть на карте

87 000 рублей

Подробнее о профессии

У каждого продукта, будь то услуга, мобильное приложение или веб-сайт, есть хозяин. Это человек, на котором сходятся все клинья, на которого валятся все шишки, но который получает весь кайф. Его называют «продакт-менеджер». Он придумывает фичи, определяет вектор движения, собирает обратную связь и управляет списком задач разработчиков.

Чему я научусь

  • Формулировать бизнес-цели.
  • Создавать IT-продукты с нуля, формировать команду, определять стейкхолдеров, роли и обязанности.
  • Готовить долгосрочные roadmap и планировать этапы разработки.
  • Быстро создавать прототипы продуктовых решений и проверять их на реальных пользователях.
  • Работать с основными инструментами, помогающими проектировать продуктовые решения: Sketch, MarvelAPP, InVision, myBalsamic.
  • Проводить проблемные интервью с пользователями и синтезировать результаты customer development в оформленные гипотезы.
  • Анализировать продукт, исследовать рынок и внутреннюю среду, проверять свои гипотезы на практике.
  • Определять экономическую эффективность и оценивать риски.
  • Готовить продукт к запуску, составлять карту ключевых метрик и настраивать аналитику.
  • Тестировать и выводить продукт, координировать запуск с PR, маркетингом, разработкой и продажами.

Кому полезно учиться профессии продакт‑менеджера в IT

Менеджерам проектов.

Чтобы управлять не только процессами, но и самостоятельно создавать продукт с нуля, зная все этапы создания от прототипа до экономической модели.

Разработчикам.

Чтобы быть не только «руками», но и самостоятельно создавать проекты от идеи до готового продукта.

Создателям новых IT-продуктов и мобильных приложений.

Чтобы, опираясь на профильные знания и навыки, воплощать идеи и создавать жизнеспособные продукты, нужные рынку и потребителям.

Предпринимателям, управляющим небольших компаний и руководителям отделов.

Чтобы понимать, как функционирует продукт на котором строится бизнес, сколько стоит разработка и поддержка и другие детали, которые напрямую или косвенно влияют на бизнес-процессы и бюджет компании.

Записаться на курс

Почему становятся продакт‑менеджерами в IT

Прибыльно

Доход продакт-менеджера в IT на начальном уровне составляет 60.000 – 100.000 р. в месяц. Опытные специалисты получают в разы больше.

Востребовано

IT-рынок растёт и развивается с космической скоростью, а продакт-менеджеров крайне мало. Самое время вливаться в тренд.

Перспективно

Возможность работать в крутых компаниях: и малый, и крупный бизнес идут в IT, разрабатывают собственные продукты.

Интересно

Новые решения, которые оптимизируют не только бизнес, но и жизнь общества и каждого человека в отдельности. К тому же в IT всё быстро обновляется и скучно не бывает никогда.

Польза для бизнеса

Продукт — это основа бизнеса, та ценность, которую бизнес несёт пользователю, и которая приносит прибыль. Понимая, что нужно рынку и потребителю, сколько стоит разработка и как она проводится, можно оптимизировать работу и затраты компании.

Понимая процессы создания IT-продукта, вы сможете:

  • снизить расходы на разработку и оптимизировать стоимость, так как будете заказывать только то, что нужно для вашего проекта;

  • повысить качество продукта.

Проверяя гипотезы и преобразовывая продукт без долгих циклов разработки, опираясь на потребности пользователя, вы:

  • увеличите конверсию, определив в продукте ключевые ценности для потребителя и сделав на них акцент при коммуникации с аудиторией;

  • увеличите «срок жизни» клиента;

  • сможете управлять финансовой эффективностью продукта, увеличивая качественный трафик и снижая его стоимость.

Преподаватели курса

Дмитрий Школьников

14 лет работает в IT-индустрии. Занимался развитием продуктов в «Бегун», руководил проектами в Mail. Ru Group, где отвечал за разработку API рекламного сервиса myTarget, а также за интеграционные продукты. Сейчас возглавляет разработку продукта в международной компании Tapcore.

Дмитрий разработал собственную программу обучения профессии продакт‑менеджера в IT и успешно проводит курсы в #tceh, выпуская десятки новых специалистов.



Тимур Гаврилов

Тимур имеет за плечами обширный опыт в продажах, развитии бизнеса, маркетинге, разработке и управлении продуктами в сегментах B2B и B2C. Развивал продукты Groupon, Flocktory, лингвистические сервисы в ABBYY (маркетплэйс SmartCAT). Сегодня Тимур отвечает за развитие мобильных продуктов в Lingualeo, а также за оптимизацию и тестирование методологии обучения пользователей сервиса английскому языку.

Записаться на курс

Программа курса

Занятие 1

  • Что такое продакт-менеджмент?
  • Связь между управлением продуктом и управлением проектами.

Чему научитесь:
- Узнаете круг обязанностей менеджера продукта.

Занятие 2

  • Жизненные циклы проекта и продукта.
  • Области знаний, необходимые для управления продуктом.
  • Ключевые процессы, задействованные в управлении продуктом.
  • Моделирование жизненного цикла продукта.
  • Составление ИСР.

Чему научитесь:
- Декомпозиции масштабных задач и базовому планированию.

Занятие 3

  • Обзор реальных продуктовых задач.
  • Презентация продуктов и текущих задач представителями компаний-партнеров.
  • Выбор темы курсовой работы.

Чему научитесь:
- Узнаете какие задачи решаются при разработке и запуске продуктов, познакомитесь с представителями нескольких компаний, которые представят свои продукты и текущие продуктовые задачи в качестве тем для курсовых работ.

Занятие 4

  • Как создавать продукты и фичи. Подготовка prerequesites.
  • Основы ресурсного планирования и оптимизации.
  • Инструменты целеполагания.
  • Работа со стейкхолдерами.

Чему научитесь:
- Научитесь правильно идентифицировать стейкхолдеров, выстраивать стратегии взаимодействия с ними, корректно задавать цели для себя, продукта и команды, создавать базис для дальнейшего развёртывания процессов управления продуктом.

 

Занятие 5

  • Основы Customer development: основные подходы.
  • Инструментарий customer development: как найти пользователей и устроить исследование.
  • Проведение проблемных интервью: как это делать правильно.
  • Синтез результатов customer development: генерация гипотез, обзор и аналитика результатов.
  • Проведение количественного опроса. Фреймворк и составление бинарных вопросов.

Чему научитесь:
- Узнаете эффективные способы проводить customer development, научитесь работать с основными инструментами и механиками при привлечении респондентов и проведении интервью. Научитесь составлять вопросы и извлекать из полученной информации гипотезы, подкреплять их объективными данными.

Занятие 6

  • SWOT-анализ.
  • Создание и внедрение гибкого процесса разработки продукта.
  • Гостевая лекция про гибкую разработку

Чему научитесь:
- Проводить анализ рынка и конкурентов, определять стратегические направления развития продукта на основании рыночных данных, использовать внутренние и внешние ресурсы для реализации стратегии, внедрять гибкий процесс разработки продукта.

Занятие 7

  • Построение Customer-Feature матриц: ранжирование и приоритезация продуктовых фич.
  • Составление Карты Предметной Области (КПО).
  • Брейншторм, аналитика (конверсионные воронки, тепловизоры, логи), инструментарий, постановка задач аналитикам.

Чему научитесь:
- Научитесь правильно определять «узкие» и проблемные места в продукте, влияющие на основные метрики. Поймете, какие вопросы задавать аналитикам и как правильно формировать продуктовые гипотезы и решения относительно полученных данных.

Занятие 8

  • Оценка экономики: построение финансовой модели bottom-up и top-down.
  • Расчёт основных экономических метрик: CAC, LTV, ARPU, COGS, AOV, AGM и других.
  • Юнит-экономика.

Чему научитесь:
- Познакомитесь с основными экономическими метриками продуктов, узнаете нюансы и особенности расчёта ряда метрик, научитесь определять экономические границы применимости финансовой модели, научитесь рассчитывать юнит-экономику и интерпретировать результаты расчётов.

Занятие 9

  • Определение вариантов решения продуктовой задачи.
  • Быстрое построение грубых мокапов и прототипов решения.
  • Написание базовых сценариев использования продукта или функции.
  • Работа с инструментарием: myBalsamic и Sketch. Основные фреймворки.

Чему научитесь:
- Научитесь выбирать наиболее правильное продуктовое решение, поймете, что значит мыслить «пользовательскими сценариями» и самое главное - уметь быстро проверить свои решения без помощи разработки.

Занятие 10

  • Приоритезация фич: модель Кано, скоринг и ранжирование, сторимэппинг.
  • Работа с бэклогами.

Чему научитесь:
- Научитесь корректно и обоснованно выделять самые приоритетные фичи для разработки из большого количества требований.

Занятие 11

  • Проектирование вариантов решений продуктовой задачи.
  • Определение и отработка мажорных и минорных сценариев.
  • Описание пользовательских сценариев на UX-схеме (User Stories).
  • Стыковка новой функции с остальным функционалом продукта.
  • Работа с инструментарием: Sketch и плагины к нему (User Flow)

Чему научитесь:
- Готовить финальное продуктовое решение (которое в дальнейшем необходимо проверять на пользователях и команде). Поймете, как определять мажорные и минорные сценарии и как передавать эти знания в UX-специалистов.

Занятие 12

  • Проверка решения продуктовой задачи. Сборка кликабельного прототипа без кода.
  • Проверка прототипов на пользователях (Think Loud и False Negative тестирование).
  • Работа с инструментарием: Sketch, MarvelAPP, InVision.

Чему научитесь:
- Собирать кликабельный вариант вашего решения (продуктовой фичи) без написания кода. Поймете, где и как собирать пользователей на UX-интервью. Научитесь нескольким способам проверки ваших решений до передачи в разработку.

Занятие 13

  • Формирование и передача задачи в разработку.
  • Подготовка Vision Scope.
  • Финализация пользовательских сценариев (Map Freeze) и финализация макетов дизайна (Design Freeze).
  • Роль project-менеджера в работе над новым функционалом.
  • Процедура Go/No Go: определение стейкхолдеров, определение рисков.
  • Классификация рисков.
  • Управление рисками: диаграммы Ишикавы, экспертная оценка, количественная оценка.

Чему научитесь:
- Правильно общаться с командой разработки, чтобы на выходе вы получили ровно то решение, которое хотели. Узнаете, в каком формате необходимо передавать проект в разработку, как отслеживать и контролировать процесс разработки и нивелировать возможные риски.

Занятие 14

  • Оценка результатов релиза.
  • Определение и анализ метрик. Постановка задач аналитикам.
  • Оценка достоверности результата. Мультивариантное тестирование.
  • Отзывы и рейтинги, роль службы поддержки.
  • Составление плана доработок на основе фидбека.
  • Ретроспектива по проекту с разработчиками.
  • Баги: расстановка приоритетов после релиза, что чинить в первую очередь.

Чему научитесь:
- Научитесь определять успешность реализованного проекта. Узнаете, как и на какие метрики необходимо смотреть. Как проводить ретроспективу по проекту. Как приоритезировать доработки, которые не вошли в первый релиз.

Занятие 15

  • Проектирование дашбордов. Дашборды для разных подразделений.
  • Стратегические дашборды, повседневные дашборды.
  • Обзор инструментов аналитики.

Чему научитесь:
- Научитесь подбирать инструменты аналитики исходя из задач, проектировать дашборды и работать с ними.

Занятие 16

  • Подходы к измерению и анализу customer-метрик.
  • Расчёт SIC/EUSI и NPS.
  • Что полезного дают SIC/EUSI и NPS?

Чему научитесь:
- Научитесь извлекать максимум полезной информации из каждого контакта пользователя с продуктом, рассчитывать коэффициенты удовлетворённости и NPS, а также принимать решения и делать выводы на основании этих метрик.

Занятие 17

  • Фреймворк продуктолога.
  • GAP-анализ и декомпозиция ключевых бизнес-показателей на продуктовые метрики.

Чему научитесь:
- Научитесь раскладывать ключевые бизнес-показатели на простые составляющие, на которые можно влиять.

Занятие 18

  • Разбор реального кейса с запуском стартапа.
  • Как применялись описанные в курсе инструменты.

Чему научитесь:
- Узнаете, как меняется подход и набор методик по мере развития стартапа, и какие инструменты являются жизненно необходимыми на каждом этапе развития.

Занятие 19

  • Разбор реального кейса с запуском нового продукта в существующем бизнесе: как применялись описанные инструменты, отличия от запуска стартапа.

Чему научитесь:
- Узнаете как встроить совершенно новую идею в уже существующую продуктовую линейку, и как отличается набор продуктовых инструментов по сравнению со стартапом.

Занятие 20

  • Принятие решений: квадрат Декарта и его следствия.
  • Стратегии принятия решений.

Чему научитесь:
- Научитесь принимать наиболее верные решения в условиях высокой неопределённости.

Занятие 21

  • Профессиональная этика менеджера продукта.
  • Разрешение конфликтов.
  • Введение в ТРИЗ: основные законы, методы решения и примеры применения в продуктовом менеджменте.

Чему научитесь:
- Вы освоите причины возникновения конфликтов и способы их разрешения, познакомитесь с основными законами ТРИЗ и практикой их применения в ИТ-продуктах.

Занятие 22

  • Применение ТРИЗ на практике.
  • Разбор задач из ИТ-индустрии и не только в разрезе применимости техник и принципов ТРИЗ.

Чему научитесь:
- Научитесь основным принципам решения изобретательских задач с учётом особенностей специфики ИТ-продутков, посмотрите на реальный продуктовый опыт применения этой дисциплины в жизни.

Занятие 23

  • Подготовка к защитам работ.

Чему научитесь:
- Улучшите ваши презентационные навыки, научитесь кратко и ёмко излагать идею, обоснование и план работ.

Занятие 24

  • Защита курсовых работ.

Чему научитесь:
- Вы получите реальный боевой опыт защиты продуктовых идей (как на защите продуктовой стратегии или при общении с инвестором), на ваши работы будет дана обратная связь от ведущих профессионалов рынка.

Записаться на курс

Продакт-менеджер в IT это

Творчество

Создание концепции продукта, внедрение новых идей, создание и проверка гипотез, влияющих на жизнеспособность продукта, определение требований к разработке и утверждение результата.

Контакт с аудиторией

Понимаете проблемы пользователей, изучаете и анализируете их, поэтому вы в курсе когда и как покупатель будет взаимодействовать с продуктом и почему выберет именно его.

Перспектива

Умение видеть весь продукт и не выпускать из внимания важные детали делает некоторых продакт-менеджеров эффективными управленцами и успешными предпринимателями.

Тренд

Вы знаете всё о трендах, разбираетесь в психологии потребления, дизайне, технологиях и бизнесе одновременно.

Широкий круг общения

Взаимодействие с большим количеством разнопрофильных специалистов.

Что я получу

Сертификат

Нетворкинг

Учебные материалы

Видеозаписи всех уроков

Разбор кейсов и общение в закрытой группе

Обучение проходит по эффективным методикам #tceh

Здесь преподают только практики-профессионалы. Они делятся со студентами знаниями, которые будут актуальны в реальном бизнесе. Поэтому сертификаты #tceh котируются в технологической среде и на digital-рынке.

Записаться на курс

Отзывы студентов

Стоимость курса зависит от даты покупки

Цена сейчас

87 000 руб.

Цена действительна
по 24 мая.
Купи сейчас и сэкономь 37 000 рублей.

Цена потом

99 000 руб.

Цена действительна с 25 мая по 13 августа.
Экономия 25 000 рублей.

Цена в последний момент

124 000 руб.

Цена действительна
с 14 августа – последние места в группе.

Оплатить можно картой, банковским переводом или интернет‑кошельком.

Если вы хотите оплатить в рассрочку, напишите письмо на edu@tceh.com или позвоните Елизавете +7 499 647-47-80

Регистрация на курс

Вернуться
Курс «Профессия продакт-менеджер в IT»

Последние места в группе 124 000 7

Записаться на курс
Вернуться
Вы записаны на курс, оплатите участие

Последние места в группе 124 000 7

Применить промокод

Оплатить онлайн
Получить счёт на email

Или получить консультацию:
+7 499 647-47-80,

Нажимая кнопку «Оплатить онлайн» или «Получить счёт на email», вы соглашаетесь с правилами сайта и условиями договора оферты.
Записаться на курс