«Научим управлять продуктом и бизнесом на основе цифр»

Все ваши решения стоят компании денег и времени. 9 из 10 решений не приводят к росту бизнеса. Самые востребованные люди в индустрии – те, кто способен принимать решения на основе поведения пользователей и метрик. Эта профессия называется Product Manager.

Образовательный курс даст практику и методологию, чтобы получить необходимые навыки.

Принять участие

Product Manager должен уметь фокусироваться на тех вещах, которые дают результат

Обычно схема принятия решений в компании напоминает броуновское движение. Мы изучили 800+ кейсов и подняли статистику – 9 из 10 действий не дают роста бизнеса. Каждое неверное решение обходится компании в среднем 0,2‑0,5 млн рублей.

А должно быть так – перед принятием решения Product Manager оценивает его влияние на рост бизнеса. Решение становится гипотезой, у которой есть чёткие критерии успеха – метрики. Задача – в минимальные сроки проверить максимум гипотез, которые влияют на результат. Успешные получают дальнейшее движение, плохие отправляются в мусорку. В таком формате работы кроется кратный рост компании.

Этот подход называется Data-Driven Decisions. Он используется во всех успешных и осознанных компаниях: Amazon, Uber, Wrike, Ultimate Guitar.

На реальных кейсах с цифрами мы научим принимать управленческие и продуктовые решения с помощью этого подхода.

Даты и время занятий

Первое занятие 18 февраля c 10:00 до 18:00, далее каждый вторник и четверг с 19:00 до 22:00. Финал 13 марта (воскресенье) с 10:00 до 18:00

Формат занятий

Первое и последнее занятия пройдут в аудитории #tceh.

Все остальные занятия – онлайн в формате вебинара.

Место проведения

Москва, Серебряническая набережная, 29, 7 этаж, платформа для запуска стартапов #tceh.

Посмотреть на карте

89 000 рублей

Кому полезен курс

Продакт-менеджеры

получат доступ к закрытым кейсам с системным разбором, что сработало, а что нет. Они на практике освоят хаки и приёмы, которые помогают принимать не очевидные решения и находить взрывной рост метрик продукта.

Директора по маркетингу и маркетологи

научатся понимать продукт, взаимодействовать или управлять продуктовой командой. Эти навыки – путь к карьерному и профессиональному росту.

Владельцы бизнеса и основатели стартапов

получат самое важное – умение находить и оказывать давление на точки роста бизнеса.

Проджект-менеджеры и аналитики

получат навыки для входа в созидательную и востребованную профессию.

Те, кому нужна новая профессия – полученных на курсе навыков достаточно, чтобы человеку, который ничего не знал о продуктовой аналитике, претендовать на должность Junior Product Manager.

Мы раскроем темы:

  • unit-экономика, плечи метрик, поиск точек кратного роста;
  • 1-я сессия и почему она так важна; как ее проектировать и что такое активация;
  • в какой момент пользователь получает выгоду и как от этого зависит конверсия;
  • как строиться ценобразование, модель монетизации и сегментация по цене;
  • важность конверсии во 2-ю покупку; когда не срабатывает upsale и почему trial-период почти всегда плох;
  • что такое игровые циклы, LTV, retention и как проектировать геймплей, чтобы пользователи возвращались;
  • тактика и стратегия дистрибуции продукта.

И всё это на примере реальных кейсов как небольших стартапов, так и известных компаний с миллионами пользователей и миллионами долларов прибыли.

Принять участие

Курс ведут опытные эксперты –
Илья Красинский и Сергей Лыткин

На двоих собрали больше 1000 кейсов роста российских и зарубежных технологических компаний. Работали с продуктами: LinguaLeo, Ultimate Guitar, Modulbank, LPGenerator, FL.ru (free-lance.ru), ABBYY Lingvo, AlfaLab, Модульбанк, Proskater, Timepad, Babadu и т.д. Методологи и инструкторы акселлераторов ФРИИ, Яндекс.Старт, Qiwi Universe, AlfaCamp, Happy Farm по экономике продукта и метрикам.

Программа курса

На каких метриках строится мой бизнес, как они связаны друг с другом? Какие метрики использовать каждый день?

  • Экономика продукта и минимум метрик, чтобы принимать решения.
  • Расчёт плеча метрики и на чем фокусироваться.
  • Ключевые метрики для разных типов бизнесов.
  • Дерево управленческих решений и соотношение метрик.
  • Где в экономике прячутся точки роста.
  • Как рассчитать экономику и сделать выводы по любому бизнесу за 15 минут, даже если у вас нет доступа к аналитике конкурента.

Как поднять конверсию?

  • Над каким шагом воронки работать сейчас?
  • Что такое активация и выгода пользователя?
  • Как проектировать 1ю сессию пользователя?
  • Как построить воронку за 15 минут?
  • Какое минимальное число шагов использовать?
  • Карго-культ и ошибки начинающих в работе над воронкой
  • Когда нужно применять когортный анализ?
  • Строим воронки при помощи Google Analytics Spreadsheet Add-on

Как принимать решения в какую рекламу вкладывать бюджет с учетом мультикальных последовательностей, но без моделей атрибуции?

  • Как принимать решение об эффективности рекламных кампаний.
  • Когортный анализ трафика, когда он нужен и как быть с длинным циклом продаж.
  • Почему для принятия решений нужны не столько модели аттрибуции, сколько косвенные доходы и расходы по кампании.
  • Алгоритм анализа источников трафика при помощи Google Analytics Spreadsheet Add-on
  • Проверка результатов на статистическую значимость
  • Как доставлять клиенту или руководству выводы и релизы.
  • Как получить органически-виральный эффект.

Как фокусироваться на самых дешевых, но самых прибыльных идеях и отстреливать большую часть, которые тратят время и деньги

  • Почему большая часть идей, это идеи на −1 млн рублей?
  • Алгоритм быстрой оценки большинства гипотез в терминах прибыли и расходов.
  • Минимальный комплект цифр для принятия продуктовых гипотез.
  • Как придумывать гипотезы
  • Как быстро проверять сложные продуктовые гипотезы

Что такое игровые циклы или retention loop

  • Как возвращать пользователей и увеличивать число повторных покупок
  • Почему можно не считать churn rate, зато считать конверсию во 2-ю покупку
  • Тактика и стратегия бизнеса и игровых циклов
  • Что такое сетевой эффект и почему он так важен

Сегментация по цене, ценообразование, кросселы и апселы

  • что такое отрицательный churn rate и почему это круто.

По итогам курса

  • Оставим доступ к реальным кейсам Ильи Красинского и Сергея Лыткина.
  • Организуем экзамен на Сертификат Google Analytics.
  • При согласии студента и лица, оплатившего билет на курс, результаты аттестации будут отправлены в HR-отделы топовых технологических компаний.
  • Дадим обратную связь на итоговый проект от продактов из технологических компаний.

Первое и последнее занятия пройдут в аудитории #tceh

Все остальные занятия – онлайн в формате вебинара.


#tceh – это платформа для запуска стартапов. Находится на Серебрянической набережной в доме 29. Это бизнес-центр класса А с панорамными окнами на Москву-реку.
Учиться здесь – удовольствие.


Первое занятие 18 февраля 2016 c 10:00 до 18:00,
далее каждый вторник и четверг с 19:00 до 22:00.
Финал 13 марта 2016 (воскресенье) с 10:00 до 18:00


Серебряническая набережная, 29

Илья Красинский: чтобы что этот курс?

И кроме всего

Если у вас есть кейсы, или вопрос по продукту пишите на почту edu@tceh.com. Интересные кейсы мы будем разбирать, на их основе, при вашем согласии, выйдут публикации в СМИ.

Стоимость курса зависит от даты покупки

Цена сейчас

89 000 руб.

Цена действительна
по 3 февраля.
Купи сейчас и сэкономь 20 000 рублей.

Цена потом

99 000 руб.

Цена действительна с 4 по 10 февраля.
Экономия 10 000 рублей.

Цена в последний момент

109 000 руб.

Цена действительна
с 11 февраля – последние места в группе.

Оплатить можно картой, банковским переводом или интернет‑кошельком.

Если вы хотите оплатить в рассрочку, напишите письмо на edu@tceh.com или позвоните Денису +7 499 647 47 80

Гарантия: мы вернём вам полную стоимость обучения, если после первых трёх занятий вы поймёте, что этот курс вам не подходит.

Регистрация на курс

Перейти к заказу билетов

Регистрация на курс завершена.
Оставьте заявку на следующий набор и получите скидку

Мы сообщим вам о старте курса и пришлём промокод скидки.
Мы не будем использовать ваш телефон в других целях.