Мастерская Мосигры в #tceh

Бизнес на свои

Как начать своё дело и превратить его в масштабный бизнес

О проблемах, с которыми сталкивается предприниматель на старте, обычно не говорят. Между тем именно это знание решает будущее вашего бизнеса. Расскажем, как обойти основные трудности при создании своего дела и сэкономить деньги и нервы.

Записаться

Подробнее о Мастерской

Каждый бизнес-проект похож на русскую рулетку, и наши мастера играли в неё не раз. Проблемы с подрядчиками, арендой и персоналом, общение с налоговой и контроль документооборота — кажется, что трудностей много, но, имея опыт, можно избежать большинства из них. Практики покажут, как правильно строить бизнес и за что браться в первую очередь.

В Мастерской будут разбирать кейсы из профессиональной жизни авторов. Коммерческую тайну никто не отменял, поэтому видеозаписей занятий не будет.

Практика

  • Живые кейсы с ответом «что произошло в реальном мире».

  • Уникальные мини-игры, основанные на бизнес-опыте.

  • Разбор сотен типичных ошибок.

Будьте готовы найти время на практические домашние задания. Нужно будет ходить по магазинам, покупать у конкурентов, изучать форумы, писать и звонить разным людям и много считать.

Формат

Программа состоит из 10 занятий по 4 академических часа. Как правило, 2-3 часа будет занимать теория, 1-2 часа — практика.

Будем обсуждать бизнес-планы, искать и латать в них дыры, находить выход из десятков практических ситуаций и учиться быстро принимать операционные решения.

Даты и время занятий

С 3 октября по 28 октября, 10 занятий, 40 часов

По вторникам с 19:00 до 22:00 и субботам с 11:00 до 18:00 (с перерывом на обед)

Программа мастерской

Место проведения

Москва, Мясницкая улица, дом 13, строение 18, Малый конференц-зал ФРИИ.

Посмотреть на карте

92 000 руб. 72 000 руб.
МосИгра

Крупнейший продавец настольных игр в Европе — 67 магазинов в 35 городах России, Украины и Беларуси. Ведет корпоративный блог на Хабрахабр, который регулярно входит в топ-20. Сотрудничает с 50+ крупных компаний: Pfizer, Epson, МТС, Мегафон, «Твелл-Инвест», МГУ им. М.В. Ломоносова и другими.

А ещё создатели Мосигры написали книгу «Бизнес как игра», которая в 2016 году стала лауреатом премии PwC «Деловая книга года».

Преподаватели

Программа

Занятие 1: Что такое бизнес?

  • Финансовое обоснование бизнеса. Мифы и финансовые дебри.

  • Как рождается бизнес. Три пути: нерешённая проблема, нереализованная идея, «копирование».

  • Блокнот с идеями. Как правильно оценить идею?

  • Оценка доходов и расходов предприятия. Стоит ли игра свеч?

  • Принятие решений на основе неполных данных.

  • Бизнес-восприятие. Взгляд на мир через призму предпринимательства: ответственность, систематика, требовательность, умение считать всегда и везде.

  • Капитальные затраты (CAPEX) и операционные расходы (OPEX) на примерах: от стиральной машины до крупного предприятия.

Практика: разбираем бизнес-планы с известными данными, принимаем решение о развитии или закрытии бизнеса.

  • Кондитерская на Тверской: почему по плану в день 15 тысяч кондитерских изделий не будут продаваться.

  • Открыть ресторан для владельцев собак, продавать клюшки для временно хромающих хоккеистов или воплотить другую безумную идею? Узнаем после расчёта.

Кейсы:

  • Как открывали прибыльный магазин Мосигры на Тверской и собирали под него данные.

  • Первые шаги: кейсы двух проектов мастеров.

Домашнее задание — заполнить таблицу бизнес-плана для своего бизнеса. Если нет — то для компании, где вы работаете.

К оглавлению

Занятие 2: Оценка ниши, изучение спроса и конкурентов

  • Масштабирование бизнеса. Расчёт перспектив на 1-2-5 лет.

  • Оценка ниши, сбор информации и инструменты для этого — физический обход, Яндекс WordStat, тренды, опросы. Сравнение эффективности методов. Как работать с полученной информацией.

Практика: разбираем, как оценивать свою нишу. Задача о красных каблуках в Новосибирске.

Кейсы:

Примеры оценок на кейсах Мосигры и Пасты Браво.

  • Три бизнес-плана — нормальный, пессимистичный и терминальный. Учимся находить точку убыточности.

  • Оцениваем нишу по готовым данным.

  • Изучаем конкурентов.

Практика: проверка чужого плана.

  • Самолёт и конфетный станок. Нужно ли разбираться в нише?

  • Как мы оцениваем ниши для новых игр.

Практика: оценка ниши других участников.

Домашнее задание — сбор информации по своей нише, анализ конкурентов, социнжиниринг, обновление собственного бизнес-плана.

К оглавлению

Занятие 3: Прототип и первая прибыль

  • Создание прототипа. Сравнение малого и крупного бизнеса.

  • Анализ денежных рисков. Сегодня прибыль — инвестиции завтра. Наши грабли.

  • Планирование потребности в материалах (MRP). Практика.

  • MRP для Мосигры. Поворотная точка. Наш опыт.

  • Оценка работы прототипа. Каким должен быть ROI.

  • Выбор подрядчиков. Бизнес как строительство дома.

  • Опыт: как понять, хочешь ли ты купить этот товар.

Практика: продумываем прототипы и презентуем их.

Домашнее задание — простой и быстрый эксперимент на людях, опрос будущих пользователей и клиентов.

К оглавлению

Занятие 4: БЕЗ ПАНИКИ

  • Регистрация юридического лица, оформление расчётного счёта, коды ОКВЭД, касса и бухгалтерия.

  • Принцип Гафина для налогов. Принцип распределения вины.

Практика: посчитать принцип Гафина для воровства магнитофонов из машин, для ограбления банка, для неуплаты налогов.

  • Подводные камни регистрации ООО.

  • Практика. Как понять, сходится ли бизнес-план.

  • Распределение бизнес-долей.

  • Подводные камни оформления расчётного счёта.

  • Ведение кассы, инкассация.

  • Основы первичной бухгалтерии. Внешний бухгалтер. Мини-кейс. На что следует обращать внимание в документации.

  • Взаимодействия с государственными органами. Почему не надо бояться государства.

  • Базовые принципы составления договора.

Практика: читаем договор и подписываем.

Домашнее задание — обновление бизнес-плана, включение налогов и услуг бухгалтера, выбор модели налогообложения.

К оглавлению

Занятие 5: Первая «точка»

  • Как выбирать место и почему. Разные типы мест.

Практика: 10 помещений.

  • Общение с арендодателем, торг.

  • Особенности договора на аренду и недвижимость.

  • Приобретение или аренда оборудования, что лучше? Поставщики.

  • Подбор персонала — как набирать людей и о чем их спрашивать. Разбор резюме.

  • CAPEX и OPEX первой точки. Покупка или аренда? Что выгоднее при заданном потоке наличных денег для розницы?

  • Открытие Мосигры и Пасты Браво, разбор данных.

  • Почему надо торговаться со всеми и как это делать.

Домашнее задание — оценка состава арендаторов ТЦ или арендаторов на заданной улице.

К оглавлению

Занятие 6: Первая «точка» — 2

  • Принцип поиска «бутылочного горлышка». Определяем масштабируемые и немасштабируемые ситуации.

  • Стандартные операционные проблемы.

Практика: разбираем 7 кризисных ситуаций.

  • Точка невозврата пройдена. Хорошие результаты — продолжаем?

Домашнее задание — эссе, ищем «бутылочные горлышки» других бизнесов. Вопросы бизнесменам — учимся задавать их правильно.

К оглавлению

Занятие 7: Азы маркетинга

  • Почему маркетинг начинается с товара.

  • Что такое бренд и зачем он нужен.

  • Вертикально-интегрированный маркетинг.

  • Использование рекламы и PR. Бизнес на свои и партизанские методы.

  • Кейсы из мировой практики. Разные подходы к маркетингу — как продать битые яблоки, второй трактор и кофе в Японии. Надо ли смещать акцент на продукт. Демпинг-кейс.

Практика: придумываем дикие методы продвижения.

  • Почему нужно продавать больше — сравнительный кейс двух хлебозаводов.

Практика: оценка маркетинговых акций.

Домашнее задание — поиск интересных кейсов.

К оглавлению

Занятие 8: Как найти клиента

  • Как продвигали Мосигру: методы и каналы коммуникации.

  • Продвижение офлайн-предприятия на примере несетевого ресторана.

  • Жизненный цикл клиента (lifetime value) против выгоды от разовых сделок (ad hoc).

  • Особенности конкретных каналов.

Практика: диаграммы привлечения людей и омникальные инструменты для проекта.

  • Оцениваем франшизы, три ситуации.

Домашнее задание — разработка инфоповода или первая публикация.

К оглавлению

Занятие 9: Персонал, переговоры и конфликты

  • Особенности построения коллектива: какие люди вам нужны.

Практика: бизнес-игра «собеседование».

  • Переговоры: азы и типичные ошибки.

Практика: ролевые мини-игры.

  • Конфликты внутри коллектива. Те же переговоры — другая методология.

  • Варианты разрешения конфликтов.

Практика: ролевые мини-игры.

Домашнее задание — игра «Пусть всегда будет солнце».

К оглавлению

Занятие 10: Тайм-менеджмент и начальник-подчинённый

  • Азы тайм-менеджмента.

  • Управление персоналом. Когда нужен новый сотрудник.

  • Отношения начальник-подчинённый. Практика принятия управленческих решений по заданным ситуациям.

  • Целеполагание. Определяем правильность постановки задач.

  • Партнёры и конкуренты.

  • Мотивация сотрудников. Бонусы и другие плюшки.

  • Миссия компании и роль личного примера руководителя.

Домашнее задание — захватить мир.

К оглавлению

Что вы получите в Мастерской

  • Готовый к реализации бизнес-план;

  • Конкурентный анализ с оценкой собственной ниши и спроса;

  • Прототип бизнес-проекта;

  • Составленную первичную бухгалтерию и знание, как самостоятельно зарегистрировать организацию и вести документацию на старте;

  • Умение быстро решать операционные проблемы и не допускать классических ошибок;

  • Понимание, как выйти из 7 основных кризисных ситуаций бизнеса;

  • Готовые идеи для осуществления маркетинговой и PR-стратегии «на свои»;

  • Знание, кого и как искать в команду;

  • Навыки тайм-менеджмента;

  • Понимание принципов работы с персоналом.

Кому полезно присоединиться к Мастерской «Бизнес на свои»

lamp

Есть хорошая идея, но нет знаний и опыта

Сможете сэкономить, а значит, и заработать свой первый миллион на наших ошибках.

way

Вы хотите начать работать на себя

Поймёте, начинать ли дело самому и с каких шагов.

branch

Идеи нет, но вы нашли нишу и хотите в ней развиваться

Научитесь выбирать жизнеспособные идеи и планировать курс развития.

chart

Вы только что начали своё дело, но что-то пошло не так

Найдёте причины, почему дело не растёт, способы преодолеть трудности и развиваться.

fun

Есть хобби и вы хотите, чтобы оно приносило деньги

Узнаете, как превратить увлечение в бизнес-проект.

sad-smile

Вам кажется, что малый бизнес в России обречён

Поймёте, что развиваться можно, и узнаете, с чего начать.

Почему мы делаем Мастерскую

Много людей стучалось к нам с призывом «научите». Мы нашли тех, кто сможет это сделать. Суровой практики на отечественном рынке у наших мастеров достаточно, да и историй накопилось множество. Они сами часто ошибались и в результате поняли, как можно, а как нельзя. Теперь делятся с вами.

Записаться
bones

До 90% новых компаний умирают в первый год, совершая одни и те же ошибки.

sprocket

Начинающий предприниматель должен быть и юристом, и финансистом, и маркетологом.

case

Предприниматель должен учиться не столько на чужих успехах, сколько на чужих провалах.

target

Основная причина краха стартапов — неумение выделить главное для достижения бизнес-целей.

Стоимость

До 14 июля экономия 20 000 руб.

92 000 руб.   72 000 руб.

Если вы хотите оплатить в рассрочку, напишите письмо на edu@tceh.com или позвоните Елизавете +7 499 647-47-80

Записаться

Что входит в стоимость

  • 40 часов теории и практики.

  • Учебные материалы.

  • Персональные консультации с авторами Мастерской в течение месяца после финала.

  • Сертификат об окончании Мастерской.

Способы оплаты Оплатить можно картой, банковским переводом или интернет‑кошельком.
18+
Вернуться
Курс «Бизнес на свои»

Последние места в группе 92 000 7

Записаться на курс
Вернуться
Вы записаны на курс, оплатите участие

Последние места в группе 92 000 7

Применить промокод

Оплатить онлайн
Получить счёт на email

Или получить консультацию:
+7 499 647-47-80,

Нажимая кнопку «Оплатить онлайн» или «Получить счёт на email», вы соглашаетесь с правилами сайта и условиями договора оферты.
Записаться на курс

Расскажите о курсе друзьям

+7 499 647-47-80

Москва, Мясницкая улица, дом 13, строение 18